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　　睡在夜空下，徜徉花海中，耳闻蛙鸣虫啁，眼望满天星斗……在位于东区银江镇阿署达村的故事里星空露营地，来自市内外的游客享受着在城市里难以寻觅的静谧和安宁。

　　“在咱们村，夜晚的星空能‘讲故事’。”乡村旅游的发展，为阿署达村的集体经济开辟了新的增收渠道。据了解，星空露营地于今年6月12日开始试营业，截至目前，已接待游客5000余人次。

　　集体办公司村民做股东

　　阿署达的村民们没想到，祖祖辈辈生活的村庄，能成为网红“打卡地”。

　　东区银江镇阿署达村是城市近郊的彝族村寨。过去，当地的经济支柱主要是农业，村民收入单一。近年来，阿署达积极探索乡村振兴新路，充分利用毗邻主城区的区位优势，努力做好“阳光文章”，壮大集体经济。

　　2016年底，阿署达村两委班子成员积极作为，乘着文旅融合发展的东风，成立了由村组干部作为原始发起人，村组集体资金全面控股，注册资金2000万元的旅游服务有限公司，并创建了自己的乡村旅游文化品牌——“故事里”，1800多名村民，人人是股东。

　　“公司注册后，把主要经营范围集中在文旅融合发展上。”阿署达村村委委员毛建发是“故事里”的创建者、亲历者。他介绍说，“故事里”品牌不是一个单纯的“产品名称”，而是阿署达乡村旅游这篇文章的“提要”。现在，“故事里”品牌已经涵盖了康养酒店、精品民宿、涵管小屋、星空露营地等项目，下一步，还要继续选择优质项目进行开发。这些各具特色、优势互补的项目将构筑起阿署达乡村旅游的“生态圈”，满足不同消费群体的多元化需求。

　　本土“CEO”乡村“运管队”

　　讲好“故事里”的“故事”，不是件简单的事情。

　　有了集体经济支撑，发展乡村旅游的硬件设施很快就能建起来。但一直和土地打交道的农民，会不会搞经营？能不能当“CEO”？

　　“如果全部交给外来团队，经营成本太高，而且‘水土不服’。”阿署达村最终选择了“本土化”的经营之道。经过集体决策，阿署达村村民、海外留学归来的鲍进芝出任该村旅游服务有限公司总经理，担起了“CEO”的职责。同时，大力培养村里的大学生，打造充满朝气活力的运营管理团队。

　　“幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。”鲍进芝和运营管理团队没有辜负村民的期望，他们日夜奔忙，创新实施了“跟着市场走、围着游客转、资产经营型、服务创收型”四重叠加的集体经济发展模式。如今，阿署达村酒店会务经济蓬勃发展，入住精品民宿、涵管小屋的游客应接不暇，星空露营地生意兴隆，这些项目的收入已占到全村收入的40%，“故事里”正持续讲好文旅融合发展的“故事”。

　　有了“小目标” 生活有奔头

　　集体经济的发展壮大，坚定了阿署达村村民谋发展、促振兴的信念，全村上下激荡着向美好生活奋进的澎湃合力。

　　阿署达村的许多年轻人加入到乡村振兴的事业中。吴登科是阿署达村一组的村民，他现在有着“老板”“股东”“打工人”三重身份，每天忙得不亦乐乎。吴登科对自己的“三重身份”作了解释，他说，因为自家种芒果，每年收成还不错，所以自己是芒果“老板”；因为在村里的旅游服务有限公司有股份，所以自己是“股东”，集体经济效益好了，还能分红；现在自己在星空露营地工作，所以也是“打工人”，每月有2000多元的“工资”。而村里像他这样有着“三重身份”的年轻人比比皆是。

　　阿署达村的“小目标”是建成全国知名的明星村。

　　围绕市委做强“内圈”、深耕“中圈”、融入“外圈”的发展战略，阿署达村计划深入挖掘民族文化，持续推进非遗项目申报，将非遗文化搬上舞台，丰富旅游项目，增强游客体验感；引导村民和社会资本发展民宿集群，扩大整村接待规模；持续打造网红景点，在“引流”的同时实现“引留”；培养村级网红主播，打造特色小吃街，构建乡村旅游景区生态平台，实现线上线下统一管理的标准化运作……

　　“小目标”不“小”，阿署达村“勾勒”的，是一篇文旅融合的“大文章”。

（文章来源：攀枝花日报）

文章来源：攀枝花日报

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