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从安徽巢湖市到云南富宁县再到陕西榆林市，7月至今，多地连续传来暑期中止教培机构开班的信息，每一条都是在教培领域刮起惊涛骇浪，每一条都让愈来愈多教培从业人员深陷焦虑情绪和茫然。“假如假期确实不可以补习了，教培机构该怎么办？”“转型刻不容缓，但到底该怎么转？往哪转？”切身体会到诸多教培从业人员的孤单、疑惑，《教培校长参照》方案策划了“教培机构转型”系列产品专题讲座，将不一样校长的探寻和思索共享给大伙儿。破而后立，向死而生。大家找寻新的发展方向！

下列为第一篇转型文章内容，由一位山东省学习培训机构校长囗述共享，教培校长参照梳理编写：

有关转型的六个思索

如今大家已经一切正常开班，也还收走到有关暑期能不能补习的通告。可是因为我害怕只等通知，由于如今要考虑到的不只自身，大家还有100人的精英团队，我想确保她们能生存下去。

因此 近期大家都是在考虑到新的合理布局和转型，那样现行政策出来就可以马上转换。

如今实际上针对大伙儿而言也是一个机会，教培死，文化艺术兴，并且教培也不会死，只能换一种方式存有。它是目前我针对机构转型的一些思索，在这里共享给大伙儿：

1.承揽各小区工作辅导室每日任务，扣除授课费平摊经营成本，并为现行政策的进一步趋于紧张做衔接。2.不张扬经营目前教培业务流程，并逐渐开展优秀教师人群的宣传策划合理布局，为事后给予人性化劳务公司型教育服务做铺垫。3.创立劳务派遣公司，为事后劳动派遣（派师）搞好资质证书埋下伏笔，之后可能资质证书会难拿许多。4.创立文化传媒企业，承揽阅读文章及鲜红色阅读文章新项目，大家如今早已收到了130多家企业的新项目。5.与双一流高校一同申请文化创意产业新项目。6.追随现行政策发展趋势，转型中华传统文化层面的德育教育拓宽，政府部门对这一方位的主题活动和內容适用幅度都十分大。

下边关键聊一聊第二点和第三点，劳务公司型教育服务方式。

这实际上也是学习培训韩教培领域以前的方式，机构能够依照包年或是包季收费的方法，向家中外派服务上门的教师。如今是我盆友早已逐渐开启这类劳务公司型教育服务方式了，她们一小时收费70零元，以4-6人家中小班课程的方式课堂教学，机构方来开展统一布局。

那样机构实际上是做为一个家政服务机构，为顾主给予文化教育小时工，大家彻底依照顾主的规定工作中，既不给予统一的线下培训场所，也不会超前的超纲课堂教学生产制造焦虑情绪，就不属于教育部门管控范畴内了。

可是大家的受众群体也会从40%上下降至5%，由于可以享有得起劳务公司型教育服务的仅有小一部分中产阶层及颇具群体。

那麼小机构怎么办呢？我认为大伙儿抱团发展也是一条路。例如异业联盟协同，能够把分别的主打产品结合装包，并且具备显著优秀教师效用的中小型机构，报团到一起是有十分大的竞争能力的。

文中转载微信公众平台“教培校长参照“（ID：jpxzck），创作者阿真。文章内容为创作者单独见解，不意味着芥末堆观点，转截请联络创作者。

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